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  • 《现代物流》
    总期第84期
    立足产业聚集 助力小微电商

    2017年1月17日,上海雅澳供应链管理公司(以下简称“雅澳”)在上海希尔顿酒店正式发布面向小微电商企业的“物流+互联网+金融”综合供应链管理平台服务。中国《现代物流》杂志作为特邀媒体之一,参与并记录了此次发布会的整个过程。

    小微电商企业具有创业门槛低和市场反应迅速的特点,直接创造大量就业机会,是当前国内经济增长的新生力量。然而,小微电商企业在发展中遇到的物流、融资以及财务体系不健全等问题,限制了企业的合规发展。如何更高效的一揽子解决这些问题成为行业内积极探讨的话题。如今,雅澳有了新的解决之道。

    雅澳供应链CEO王伟在发布会上对其战略进行了解读。据工信部统计数据,截止2015年,我国约有2530个年销售额在20亿元以上的产业集群,拥有企业94.68万户,吸纳就业5257.56万人,销售收入48.26万亿元,实现利润2.69万亿元。浙江等地区产业集群的销售收入已超过本地企业销售收入一半以上,产业集群对区域经济的支撑作用日益明显。小微电商是链接生产和销售通路的重要推手。雅澳供应链立足产业聚集地,创新商业模式打造产业链“第一公里”,着眼于成长型企业,以云仓运营,技术创新,供应链金融为重要核心,通过供应链流程优化与价值链重构,创建新型供应链管理平台。

    (上图为上海雅澳供应链管理公司CEO王伟先生)

    王伟提出雅澳将通过自营和加盟两种方式组建全国云仓网络,包括在国内消费品生产集聚地构建产地仓网络和在国内消费集聚地构建销地仓网络,为小微电商企业提供仓储和配送服务。针对小微电商企业财务体系不健全,无法获得融资的问题,雅澳依托自主研发的信息系统,采集这些在产业链源头地的小微电商企业在平台销售、仓储、配送以及采购等数据,通过业务关联数据的交叉验证、数据清洗、智能运算等对其所销产品的变现能力和企业的财务健康度出具“体检报告”,并依托自建的风控模式,结合物流过程的管控对接金融机构,从而给予商家一定的供应链金融额度,盘活了在物流环节中的资金占用。实现了为小微电商企业做融资,为金融机构做风控的目标。目前雅澳已经推出数据贷、备货贷和货押贷等多项金融产品。

    雅澳在掌握终端销售数据和物流过程控制基础上,还将继续往产业链上游延伸, 进一步为生产商以及生产商的再上游——原材料商提供供应链金融服务,从而形成一个资金流向的闭环。雅澳还计划将区块链思想应用在产业链参与者的信用评级上,最终实现供应链金融资金的精准投放。

    雅澳目前已在福建泉州、浙江诸暨、江苏昆山分别建立了母婴用品、裤袜用品和宠物用品三个产业集群物流园,实现每日10万票的订单处理能力。雅澳计划在2018年将其模式推广到11个区域的15个产业集群,形成日处理订单100万票,年GMV100亿的规模。

    此次雅澳战略发布会上,聚石宠物的联合创始人之一的方益波先生、浙江亿企旺供应链管理有限公司董事长莫先生、微贷网副总裁汪鹏飞先生以及上海天恺咨询董事长孙文有先生分别作了精彩演讲。

    (上图为聚石宠物的联合创始人之一的方益波先生)

    (上图为浙江亿企旺供应链管理有限公司董事长莫先生)

    (上图为微贷网副总裁汪鹏飞先生)

    (上图为上海天恺咨询董事长孙文有先生)

    发布会最后举行了隆重的启动仪式。“智者行千里,天下慧于心”雅澳团队在新年之际,带给我们太多正能量和感慨,新起点,新征程!祝福雅澳,也让我们一起期待雅澳金灿灿的美好明天。

    史必诺荣获现代制造创新驱动20周年“传奇人物与经典产品”两大殊荣

    2017年1月13日上午9点,由MM《现代制造》杂志主办的“中国制造2025企业家国际论坛暨现代制造创新驱动20年颁奖盛典”在北京亮马河会议中心继续召开。三百人的会场已座无虚席。上海史必诺物流设备有限公司(Speedlog)作为物流仓储设备行业的领导者受邀出席盛会,听业界大咖分析行业发展趋势,分享智能制造的创新之路。

    20年,风云激荡,传奇迭出。MM《现代制造》杂志见证了过去20年中国制造的不断壮大,砥砺前行和技术创新!下午1时30分,最令人期待的时刻来临。伴随着闪耀的灯光秀,现代制造创新驱动20周年颁奖典礼华丽开场。此盛典共设“传奇人物”、“卓越企业”、“经典产品”及 “样板工厂”四大奖项。其中含金量最高的要数“传奇人物”奖,史必诺Speedlog孙总有幸获此殊荣。

    孙总从事物流仓储行业近二十年,有着深厚的结构力学知识和丰富的技术指导经验。于2003年,孙总创立了史必诺Speedlog,始终坚持“正直、开放、学习”的核心价值观,秉承精雕细琢、精益求精的工匠精神,并多次获得与货架设计相关的专利发明证书,是一位技术型的企业家。

    除此殊荣外,史必诺Speedlog穿梭式货架系统还获得现代制造创新驱动20周年“经典产品”奖。由史必诺Speedlog自主研发的穿梭车(Speedshuttle)主要应用于产品品种适中、产品批量大,进出库频率高的仓储场合。史必诺Speedlog深耕国内市场五载,已成功为医药、化工、食品冷链等行业提供穿梭式货架系统,可大大节省人力成本,提高空间利用率,简单、易行,是仓库自动化改造的首选。

    过去20年中国制造取得了不俗的成绩,离不开制造业一大批领军企业和优秀企业家的引领与奉献;未来20年中国制造将面临更艰巨的挑战与难得的机遇,更需要他们的坚守与创新。相信,只要我们发挥创新能力,坚持创新精神,必将演绎更加波澜壮阔的美丽画卷。

    京东斑马技术神州数码物联网+电商物流联合实验室正式启动

    2017年1月16日,中国北京  –  企业资产、人员和业务实时可视化产品与服务全球领先提供商斑马技术公司(Zebra)(纳斯达克股票代码:ZBRA)近日联合京东和神州数码宣布京东斑马神州数码物联网+电商物流联合实验室在京正式启动。斑马技术公司大中华区总经理吴坚,京东集团副总裁、京东商城物流规划发展部负责人傅兵,以及神州数码集团助理总裁朱斌、物联网事业部总经理闫军等共同为实验室揭牌。京东斑马神州数码联合实验室以京东顺义样板仓的示范应用为依托,是三方本着“共同探索,开创未来”的愿景全面合作共建的实体性科研平台,集合了三方在物流管理、数据采集、移动计算、机器视觉、云计算、物联网等领域的先进技术和人才方面的优势资源。

    物流领域是物联网相关技术最具有现实意义的应用领域之一,借助移动互联技术、RFID等无线数据通信技术,实现商品的识别与跟踪,保证商品的生产、运输、仓储、销售及消费全过程的安全和时效。多年来,斑马技术和京东、神州数码在物流领域一直保持着长期紧密的合作和沟通关系。斑马技术与京东的合作起源于条码打印业务,之后在无线网络应用覆盖设备、条形码扫描设备、仓库和配送操作智能终端PDA等方面都建立起了长期的合作。而神州数码作为技术实施方和斑马技术的战略合作伙伴,则在前端推进解决方案的落地。

    此次京东斑马神州数码联合实验室的成立,是三方合作的全新里程碑。它将为斑马技术和神州数码提供技术应用研发所需的集成服务和实验室场所及设备。三方将开展持续深入的理论研究、技术创新、原型实现、测试评估、应用示范等工作,开发出下一代物流解决方案,协助完善京东物流的技术标准,提高企业效率和生产力,并为客户、员工带来更好的体验。

    2017年联合实验室三大突破方向

    • 提升现有拣选和复核打包的生产效率:拣货是仓储作业中劳动力密集度和成本最高的一项任务,并且在仓储整体失误的成本中所占比例最大。而电商及时化、快速响应、多品类经营等特点对拣货作业的速度和准确率提出了较高的要求。目前通过采用手持移动终端,京东仓库已经实现了拣货效率的提升,未来需要采用更多移动设备来支持,从而提高生产力,降低成本。

    斑马技术企业级移动计算解决方案提供最广泛和多样的企业级移动智能终端产品系列,包括交通物流和仓储专用的坚固型手持设备,比如TC8000;佩戴式设备,比如RS6000 指环式扫描器WT6000 工业佩戴式数据终端平板电脑和车载移动智能终端等。通过描货物包装上的条码,直接进行货物信息的核对、检查和标记,帮助企业简化流程,优化工人生产力,显著提升仓库效率,并改善顾客服务。例如斑马技术全新推出的整体佩戴式解决方案可实现免持和语音指示拣选操作,能够提升仓库工人的移动性、舒适性和准确性。相较于传统的佩戴式设备,显著提升15%的生产力,并将失误降低39%。

    • 托盘和笼车资产可视化智能管理:托盘和笼车是仓储中流动性极高的必需品。在作业高峰时期,一个库房可能会同时使用几万个托盘进行出入库、上架拣选等作业,如何管理这些数量庞大的托盘和笼车、避免资产流失是企业面临的一大挑战。

    作为RFID解决方案的领先供应商,斑马提供多样的RFID解决方案。从手持RFID标签读取器,比如RFD8500, 到RFID标签打印机,比如ZT410 RFID 工业打印机,再到固定式RFID读取器和RFID读取器天线。斑马技术RFID解决方案帮助企业实现库存和资产可视性的最大化,让仓库员工实时了解它们的数量、地点和状态,轻松实现企业资产的智能化管理。

    • 寻找视觉和数据分析在物流中的应用:机器视觉、深度学习结合大数据分析带领了物流行业进入一个新的应用发展阶段, 比如全自动库房。在未来的仓储管理中,例如计算外包装尺寸和货车装载量、打包环节是否有步骤错误或缺失等复杂的分析性工作都可以通过视觉技术和数据分析来进行处理。

    斑马技术的仓储解决方案在不断变化的供应链环境下,能自动“感知”商品和货物的状态及位置,实现货物的三维尺寸实时测量、传送流水线货物的在线高速识别及运行状态检测等,带来资产可视性、仓库生产力和供应链整合度的革命性提升。斑马技术交通和物流解决方案采用实时数据进行追踪,能优化运输路线,实现高效且精确的货运。依托京东斑马神州数码联合实验室,未来三方将不断探索、讨论研究视觉和数据分析在物流中的可行性应用。

    斑马技术公司大中华区总经理吴坚表示:“在过去的40年中,凭借在全球自动识别和数据捕捉市场上的领先优势,斑马技术开发出了当今物联网技术的构建模块。斑马技术一直致力于物联网+物流解决方案的创新和开发,助力客户更好地利用物联网、云技术和移动性来实现仓储和供应链的可视化管理能力,提升生产效率,在业务上取得更大的成功。感谢京东物流和神州数码长期以来的支持,希望三方在2017年继续延续良好的合作关系,借助联合实验室共同探索和见证物流行业互联、智能、高效的新发展。”

    京东集团副总裁、京东商城物流规划发展部负责人傅兵表示:“在京东物流的十年发展过程中,京东对物流技术升级持续投入,拥有各品类丰富的应用场景,积累了丰富的技术设备运营管理经验,同时与行业最优秀的供应商例如斑马技术、神州数码,形成了长期信任的直接或间接的合作关系。未来我们会更加紧密携手老朋友,共同探讨新技术在物流领域的突破,实现多方共赢。我们公司在创新过程中,很忌讳只提创新不落地,今天邀请媒体朋友和大家共同见证,督促我们有更多的产出落地!”

    神州数码集团助理总裁朱斌表示:“2016年被推选为中国自动识别技术协会行业峰会主席单位的神州数码,从2004年就开始致力于物联网行业的探索和研究,十几年的探索与努力,积累了优秀的技术能力、行业内突出的解决方案能力。在物联网领域已累积拥有超过3000多家代理商合作伙伴,形成覆盖编码、标/识、定位/感知、传输、分析/可视化和云的全方位技术和方案、服务能力。‘物联网+电商物流联合实验室’的成立,体现了京东、斑马和神州数码在物联网领域的战略共识。神州数码期望能够长期携手京东物流和斑马技术,保持紧密而友好的合作关系,为推动智慧物流产业发展而努力。”

    更多资讯,请访问:

    官网斑马技术交通运输与物流解决方案

    微博http://www.weibo.com/zebratech

    优酷http://i.youku.com/u/UMzY0ODU2ODky

    微信公众号:zebrawechat

     

    关于斑马技术公司

    Zebra(纳斯达克股票代码:ZBRA)能够为企业提供无与伦比的可视化服务,让企业如同我们所生活的世界一样智能且互联。包括软硬件和服务在内的可视化解决方案能够搜集实时信息,帮助企业提升竞争力,以简化运营,更好地了解自身业务和客户,助力移动作业员工在当今以数据为中心的世界中获取成功。了解更多信息,请访问:www.zebra.com.

     

    关于京东物流

    京东自2007年全面开始自建物流以来,目前已经成为了中国规模最大、最专业以及用户体验最佳的物流服务提供商之一。截止2016年9月30日,京东物流已经形成了中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网布局,拥有7个智能物流中心、254个大型仓库、550万平米的仓储设施、6780个配送站和自提点,完成了对全国2646个区县的覆盖。其中,中小件物流网已覆盖中国大陆93%的区县,211及次日达订单占比已经达到了85%,大件物流网已全面覆盖中国大陆的所有省级行政区,冷链物流网则通过七地生鲜仓覆盖全国,目前依旧在快速扩张中。京东物流已经成为了涵盖仓储、运输、配送、客服、售后等一体化供应链服务的解决方案提供商。

     

    关于神州数码集团

    2015年,为迎击“互联网+”时代浪潮,神州控股(00861.HK)出售分销和系统业务,神州数码集团正式独立起航。2016年4月,神州数码集团成功登陆A股,股票代码000034.SZ。
     
    全新的神州数码集团致力于在国家自主可控政策的指引下,充分利用互联网、云计算、大数据等新型技术,为中国广大企业用户和个人用户提供云到端的产品、技术解决方案及服务,打造中国最大的IT领域新生态。神州数码集团将作为这一新生态体系的建设者和运营者,同时也是技术支持和服务的提供者,与全球顶尖供应商和众多合作伙伴聚合在一起,再次引领产业的变革。
     
    面向未来,神州数码集团将继续通过专业化与多元化的IT产品和服务,释放信息技术的力量,把信息技术价值转化为客户价值,推动中国信息化建设进程。

    普罗格携手东明 开辟智慧供应链转型之道

    在“中国制造2025”作为中国制造业战略目标的同时,制造行业的供应链智慧化也迅速提上日程。东明作为不锈钢紧固件行业的领航者也在积极探讨智慧物流转型之道,普罗格作为一家科技供应链与物流服务商,为东明开辟了一条精益物流供应链之路。

    案例对象及背景

    浙江东明制品股份有限公司(以下简称“东明”)是台湾TONG集团在大陆投资设立的外商独资企业。TONG集团在台湾拥有三十余年的专业生产不锈钢紧固件经验,东明传承台湾先进生产工艺,采用进口设备,全E化流程控制系统,严格遵循ISO质量管理体系,精益求精,逐步向“工业4.0”迈进。2005年重金引入甲骨文ERP系统,一举成为全球最大的不锈钢紧固件供货中心之一。坚持“以品质为根本,以客户为中心”的经营理念,东明已成为国内不锈钢紧固件的领航者,产品广泛应用到了幕墙、高铁、通讯、新能源、造船等重点行业及国内外重大工程项目。根据业务拓展要求,东明拟在全国各大重点地区兴建物流中心,同时促进供应链整体协调。东明提出,需在总部设一个地区分仓,分仓的物流业务既有线下渠道,也有线上电商渠道,希望能满足其线上线下业务共同作业的需求,并为后续的物流高效发展奠定有效的基础。

    东明一共有四个仓,从原材料到产成品,皆有其难点所在。原材料仓主要采用手工录入,其ERP系统只能管到单个库存,无法记录各零部件详细重量信息,且手工操作容易造成信息偏差、浪费人力成本、导致失误。生产一部自动化仓主要存在系统对接难点,鉴于仓库业务的多样性与连贯性,且后期业务发展存在不确定性,WMS对于需求的把握可能会与前期规划思想发生偏差,最终体现在系统、设备、接口的基本功能上,进而影响系统间对接,所以AS/RS的JDE与WMS系统对接比较要考虑今后业务的发展形势,确保接口功能的完善性及稳定性。生产二部成品仓线材称重入库,称重系统无法与系统作数据交互,报工数据人工录入易出错。生产一部内销仓成品存储未做精细化货位管理,出库按订单整个区域进行拣货,拣货路径长。

    为了解决以上难点,实现其多区多仓的战略发展规划,并结合当下制造业发展的新趋势,搭乘互联网这辆高速列车,东明选择普罗格作为精益供应链伙伴为其提供供应链整体解决方案。

    北京普罗格科技股份有限公司作为一家科技供应链与物流服务商,为客户提供从规划设计到运营落地的一站式物流与供应链服务。公司汇聚了具备物流运作实务、物流规划理论、信息与自动化技术的精英人员,融合先进物流技术于中国现状,从整体供应链的角度出发,确保客户从供应链分析、物流中心规划设计、业务流程改造、自动化设备集成、物流信息软件开发与实施、流程与操作教育辅导、物流效益改善、分析及跟踪、物流运营等方面,都能得到最适合的服务及支持。

    案例解决方案要点概述

    分析及改善思路

    项目初期,普罗格对东明嘉兴现场进行了深度调研,从原材料入库、生产,紧固件包装资料建立与执行,固件生产、入立体库、出库包装,到二次出入库作业,立库运作、派工流程、并板流程等方面进行了详细的需求调查并提出了完整的供应链解决方案。项目结合已有物流管理基础与物流设施条件,通过信息系统将原料、辅料、备件、成品流动过程进行准确管理,消除物流管理死角,并结合供应链进行整体优化,以提升供应链整体协调性,促进信息共享。

    根据东明实际需求,同时根据各仓业务特点,普罗格对其总部4仓率先进行改善。原材料仓推行精细化货位管理及仓储系统管理,从入库开始,实行条码管理,精确到每种原料供应商、牌号、重量、规格及生产日期等信息,加强上游供应链管理。生产自动化仓调整与AS/RS的对接方案及JDE与WMS的分工,优化JDE与AS/RS原先的对接方案,从供应链的角度进行系统与流程优化,使系统对接更加流畅,使出库信息更加透明化。内销仓引入WMS系统及精细化货位管理,全仓采取PDA作业,提高出库拣货效率,同时增加仓储人员绩效管理,进而增加供应链信息透明度。成品仓将设备与系统对接,引入6层的高位货架用来存放AA品和A品、8层的高位货架用来存放B、C、D品,货位统一进行精细化管理。此外,称重系统与WMS系统进行对接,实现称重数据自动传递,减少人工报工录入错误强化下游客户的信息交流。

    供应链信息系统

    除了四个仓之间内部业务流程改善外,普罗格根据业务模式从信息系统方面对订单进行合理调配,整合了从原料到生产商、客户、再到终端消费者这一整条供应链的信息资源,加强了供应链端信息共享。

    从供应链的角度,引入PRO-iWMS系统管理,主要实现如下功能:

    东明生产部门与物流部门、以及东明现有仓库总仓与分仓之间业务对接,都对信息共享要求比较高,且各岗位关注度及职责不同,普罗格从整体作业流程对各岗位职责进行分析,推出最适合东明的物流整体系统解决方案,实现其柔性化需求,助其生产领域能够快速响应。

    案例创新点

    多仓联动、流程优化提高供应链流畅度

    根据订单的特点将拣选模式、仓库动线等进行合理分配,引入精细化布局、自动化设备及合理的系统对仓库作业进行改善,简化了仓库作业流程,规范了作业模式,使得仓库人员备出货更快更准,较大幅度提升了作业效率,且整合了从原料到生产商、到客户、再到终端消费者这一整条供应链的信息资源,加强了供应链端信息共享。

    自动化信息技术加强智能物流管理

    自动化信息技术的引入为东明开拓了新的信息化道路,运用条码管理促进公司管理模式的转变,从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理,从事后管理转变为事中管理、实时管理,提升供应链响应速度,加强了智能物流的管理,其智能生产与智能物流相辅相成。东明通过实施仓储管理系统,并结合先进的物流控制AS/RS系统,可快速进行产品的查询及出入库管理,一日可达1800次高效运行。同时实现原材料、半成品、紧固件物流全过程可视化跟踪管理,提高了物流作业效率及仓库管理水平,保证了仓库作业流程的规范性。

    应用效果

    项目实施前后的经济效益指标对比分析

    社会效益及环境效益

    作为从制造业到产销存一体的不锈钢大型专业品牌,东明以前瞻性的思维、创新意识进行智能生产与库存优化,提升了供应链整体透明度及流畅性,为客户柔性需求提供了保障。从长远角度来看,此项目的实施为企业节约了供应链成本,方案具有高度的拓展性,帮助客户灵活应对未来。同时,东明供应链的转型升级也使其“工业4.0”发展越来越稳定,同时使其在业内居于首位,成为同行学习的典范。

    推广价值

    随着“工业4.0”时代的来临,对于制造型企业来说,专注生产已经不再是他们的追求,“自主创新+信息化+智能化”才是促进企业转型升级的关键。在不断追逐创新的过程中,东明已渐渐形成自有研发、自主品牌、自建渠道的大型不锈钢制品专业品牌,深耕不锈钢领域的生产、制造与流通,以前瞻思维发展自有渠道,为客户提供全方位解决方案。

    本案例从供应链整体优化的角度出发,实时把控供应链中信息传递,密切连接上下游合作伙伴,同时基于现有的30余家分公司、5000多家客户渠道资源以及强大的平台运营管理能力,对东明自身资源进行整合与优化,实现供应链环节上游供应商、生产企业、客户及最终消费者的共赢。智能化信息系统的投入为东明开辟了一条新道路,同时在更大范围上为制造型企业的“工业4.0”转型提供了良好的借鉴。M

    英特诺助力QVC 公司优化电视购物退货管理

    随着网络技术的普及,越来越多的人对于足不出户的电视购物方式更加青睐,然而电视购物往往会带来巨大的退货风险,无形中增加了电视购物企业的退货管理难度。面对挑战,德国QVC 公司选择与英特诺合作,借助现代化的物流手段实现退货管理的科学优化。

    在一大半情况下,电视购物都属于冲动性购买。这就意味着不仅要尽快将产品送到客户手中,还要面对非常高的退货率。市场调研公司Bazaarvoice的一项研究显示,有几乎一半(44%)的德国网购买家退回了约1/4的产品,9%的买家退回了近一半的产品。退货处理必然就会导致物流成本增加,因此必须采用灵活的解决方案,以确保在高峰时期能快速有效地进行退货处理。

    德国QVC公司的产品范围非常广泛,约有18000种产品,包括家居、美容和保健方面的特价产品以及时装和珠宝等,其服务范围覆盖了超过95%的德国家庭。这就对存储和运输提出了特殊的要求。为确保货物顺利流转,QVC公司采用了英特诺的滚筒、皮带输送机、电动滚筒等内部物流核心产品, 以提高货物周转流通的效率。

    此外,作为扩建计划的一部分,QVC公司配送中心还在Hückelhoven新建了一个综合退货中心,退货中心也使用了英特诺核心部件,以确保退货管理流程的顺畅进行。在退货中心,新的退货和返工理念不仅反映出了需求的增长,也说明潜在解决方案可能同样适用于其他供应商,为电视购物企业的科学退货管理提供了指导性意见。

    “我们必须采用完善的物流体系,确保技术可靠,能够持续使用。我们在Hückelhoven的配送中心每天发送多达90000个包裹,并且每年都是365天24小时全天候工作。我们的供应商也必须符合这个标准,英特诺的输送机技术、皮带输送机和转弯皮带输送机在该系统中起到了决定性作用。”QVC 配送公司高级物流经理ThomasLindemann博士表示。

    中文彩显拣货标签 智能仓储物流工匠级革新

    工匠与创新精神,已经根植于高通人的心中。无论时代如何变化,产品如何升级,高通人始终是行业专业化、标准化、产业化的开拓者,更是矢志不渝的坚守者。

    上海高通企业集团有限公司(下文简称“高通公司” ) 创始于1992年,中国首批高新技术企业,是目前唯一被国家工信部信标委授权生产字库芯片的厂家,获得国家金蚂蚁奖等十几项殊荣和百余项知识产权,是全联城市基础设施商会副会长、物联网专委会会长、上海工商联物联网产业商会副会长单位等。

    高通公司30多年来一直致力于中文信息处理产业,从高通汉卡、字库芯片到如今的中文彩显拣货标签,每三年进行一次技术革新,精益求精,持续为行业提供专业的中文信息产品。

    拣货是实现智能仓储的关键

    在全球信息科技飞速发展的今天,当前智能仓储已经被广泛地应用于生产与流通企业中,而拣货是智能仓储管理中一个必不可少的重要环节。

    作为仓储物流企业的管理者,应该很有体会,拣货差错对于员工来说是小失误,但对于企业来说,是无法估量的损失。故精细化仓储管理对现代中国企业越显急迫和重要。在制造业,差之毫厘的电子元器件可能会导致产线叫停、售后纠纷、企业信誉问题等不可预计的损失。而在家居行业,拣选错误导致的发错货物,除了售后纠纷,更有昂贵的运费。

    此外,物流行业普遍人员流动性大的社会现状,也增加了企业的管理难度、培训成本与拣货差错风险。降低人为因素,提高细节的可控性,是高通急客户所急的具体体现。

    追求技术与专业,永不停息

    灯光拣选标签并不是高通公司的独有产品,但高通公司几十年积累的技术沉淀、行业经验、市场触角,让高通人发现这个领域存在更多的可能性与潜力,拣选标签不仅是作为数字和灯光提示,而是可以集人机互动体验、精细化管理、人力资源科学配置于一体的智能显示终端。

    高通公司以为物联网提供互动型中文信息系统为出发点,逐渐发展成为中文显示的拣货标签系统。为提供更全面完善的信息体验,高通公司采用了高分辨率彩色屏幕,字库采用GB18030字库标准,包含27538个简繁体汉字,可完全满足市面上各种应用对汉字的需求。

    标签的UI界面更是集合了高通公司数十年累积的数百种应用经验,在界面与中文字库显示上系国际顶尖水平。同时为了保证数据量较大的汉字信息毫秒级的响应速度,高通公司采用CANBUS通讯技术,以保证通讯速度与稳定性。

    传统灯光拣选,其理念是快速提醒,快速响应,来提高操作人员的拣货效率与精准度,提示越明显,操作越简单,越是受到操作人员青睐。高通标签不但可以在拣选时,用可定制的显示内容来满足客户对各种提示的要求,而且彩屏中文界面为仓储管理与精准拣选,提供了更多的可能性。

    高通人希望,以拣货标签的界面为媒介,将物品的有效信息直观反映出来,再配合标签上的按键对物品信息进行直接的互动。例如在显示数字时可以选用各种不同的字体、字号大小、以及颜色;文字显示方面包含各种大小与字体的中文、外文字库;支持多种类型的一维码、二维码显示,并能导入图片作为界面背景、logo;显示物品识别等其他功能。在某些应用行业,如医药领域,因GSP认证的需要,对汉字显示更是刚性要求。

    随着高通标签在医药、制造业、生产线、电商、食品、家具等各种应用行业的普及,高通人不断收集行业对拣选和可视化管理的需求,将在明年推出智能拣选手表、智能周转箱等系列产品。高通人集合公司历史经验、行业积累、市场资源,不断为行业创造体验更好,效率更高的智能化仓储管理系统,促进行业向精细化、智能化发展。

    量身定制服务 您身边的叉车仓储物流管家

    近几年二手叉车行业高速发展,已步入后市场时代——涵盖叉车从售出到报废的一系列服务过程,从新车销售到二手车销售,逐步向专业服务领域转型。而目前中国二手叉车领域的现状是:品牌杂、经销商多、质量参差不齐、价幅差异大、产量过剩,购置成本大,售后服务弱,无统一的行业标准,政策不健全,无权威的评估机构。在这样的局面下,中仓联应运而生。

    上海中仓联物流服务有限公司(下文简称中仓联)的宗旨是帮助客户“优化成本、提高利润”。据总经理金彦介绍,中仓联的业务核心是叉车仓储物流,为客户提供优质的叉车物流、叉车仓储服务。在此基础上,公司同时提供二手叉车翻新、代工代修、充电、清洗、电池维护、PDI检测、针对二手叉车业务公司的定位与设想仓储管理、物流运输、增值服务、仓储物流、翻新代工、定制改装、清洁、代销售、代租赁、代回购、资源分享等一系列增值服务。

    上海中仓联物流服务有限公司总经理 金彦

    精准定位、专业服务

    作为中国首家专门从事二手叉车的仓储管理与物流运输的专业性服务公司。中仓联是由国宝集团及中国仓储协会等投资,在整合全国商业储运体系及社会优势资源基础上组建的网络布局完善、服务与技术创新、管理先进的综合型物流公司,占地3000平方米,目前共存储二手叉车近200台,最大存储量达2000~3000台。从2015年8月成立到现在短短一年时间,已经做到叉车日最大出入库辆50~100辆、最大充电辆50辆,平均每月翻新叉车8辆。这样的好成绩,离不开中仓联精准的客户定位和专业的服务管理。

    一般来讲,企业的服务面越广,其获取利润的空间就越大。但是在中仓联却反其道而行之,金彦表示“我们的客户群非常明确,主机厂以及二手叉车买卖商和租赁商”。基于精准的客户定位,中仓联很快和林德达成合作协议,由中仓联为林德上海的叉车提供服务。

    谈到专业,记者了解到中仓联的管理层都是有多年行业经验的,因此中仓联提供的的各项服务的解决方案都是十分成熟的。为了保证车况良好,延长叉车电池寿命,中仓联的充电服务项目外包给专业的电池公司,保障其安全性;叉车清洗也是根据不同的车况采取对应的专业清洗方式;操作人员都必须经过系统的培训和学习,取得相应的操作证书才会安排上岗;仓库设备发到个人,专人管理,每周检测并填写检测记录。此外,中仓联的安全措施做的得十分到位,24小时无死角监控。

    中仓联施行的是“整顿、整理、清扫、清洁、素质、安全”6S标准管理。金彦认为专业的服务很重要,翻新和代工要不断突破技术难题,不仅是提供仓储和物流,更多的是要挖掘叉车可使用的潜在价值。

    量身定制、优化成本

    回顾中国叉车的发展史,近年来,叉车在产量和销售量上具有飞跃性的发展,二手叉车的业态也随之扩大。国内叉车保有量已接近200万台, 且每年3 0 %的增长量增加。从最初的小规模不规范交易,到目前大规模的膨胀,随之也产生了诸多问题。在这种机遇和挑战下,中仓联积极改变战略方向,增强专业能力,运用新型的商业模式全面的服务于二手叉车市场,推进市场的持续稳定发展。

    叉车租赁公司的业务量越大,周转量就越大,另租仓库和维修车间都是一笔不小的开销,仓库空置又是一种浪费。针对这种情况,中仓联采取的是以库位按天向客户收取租金的灵活仓储模式,帮助客户节约资源,减少固定资产投入和人工管理成本,获得效益最大化。基于为用户考虑,中仓联提供的叉车翻新服务,不仅环保,加大二手叉车流通,同时对叉车的买卖商和使用者都有好处,出售方通过翻新提升叉车价格,增加利润,用户则可降低使用成本和返修率。除了线下服务之外,中仓联也紧跟时代潮流开启线上服务,开发了二手叉车线上交易平台,建立现代化的营销体系通过互联网模式采集信息、建立平台、资源整合,客户可以在线上完成交易。这种线上线下相结合的服务模式,最大限度为客户带来便利。

    “努力做到第三方物流真正核心的部分:提供给客户量身定做的服务,”金彦指出“根据客户的需求做到专业化、多样化的服务,从而帮助客户优化成本、增加利润,才是我们要做的重点。今后我们还希望增加其他的增值服务,例如叉车零部件不需要在工厂组装,由我们来做装配。”

    中仓联通过新型服务架构使主机厂、代理商、租赁商及客户之间的关系更为紧密。通过二手叉车行业的整合转型,服务升级,形成更加畅通的循环事业。这种新型叉车物流服务受到了业内的重视,与中国旧货业协会二手叉车分会有相关合作。金彦表示“中仓联目前在上海的商业模式和业务形态只是一个试点,在以后的发展中再逐步复制到其它地区。未来我们要做的是不断完善网络布局、创新技术与服务、整合储运物流体系,以更低的管理成本、更高效的业务合作、更贴近的服务方案、更简易的服务模式、更多的增值服务等来服务我们的客户。”

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