【导语】BEAMS公司（日本知名的时尚潮流百货商店）创立于1976年，从此改变了日本年轻人的风俗和文化。BEAMS公司成立四十年来，始终引领时尚潮流不断发展。如今的经营范围不仅限于服饰类，还广泛涉及与生活相关的所有商品，成为日本知名的文化商店。2016年迎来了公司创建四十周年，集团还以经营独一无二的多种多样风格和独创性为傲。并在杂货、室内装饰、音乐、艺术等时尚以外的领域积极发展成长。本刊日文版杂志《Material Flow》曾报导过，BEAMS公司长期以来积极发展物流业务，而且卓有成效。其中包括2011年开始启动的RFID（射频识别技术/Radio Frequency Identification）项目，终于使全店铺＋物流的无缝连结圆满成功。下面让我们回顾该项成果的成功历程，共同探访最新现场实际工作状况。
时装类商品以吊挂的状态在轨道上移动，在通过RFID读取器（见照片14，读取器安装在照片左侧黑色竖向的盒内）的瞬间，读取器就会一个一个地读取，滑道门楣上显示器的指令即告完成。虽说是按目的地自动分拣，但实际上，并没有对150多家店铺分别配置滑道，所以，可能会有分发给好几家店铺的商品均发给1条滑道（见照片15）的情况。在时装分拣区域大显身手的是蓝色挡板衣架（见照片16）。即使在同一条轨道上前行，也能实现按目的地分拣。用拣货手推车上的RFID读取器扫描一下已分拣商品的件数，就能对该店铺进行特定，并列印收货人标签，即使是一股脑儿地集中打包，也不会出现错误发送的情况。也就是说，可通过RFID标签技术对序号实施单独管理，从而实现了如今的解决方案。
发往EC（BtoC）的出货工序
发往EC（BtoC）的出货工序，是作为BEAMS新战略的重要支柱，从2016年5月开始运行的，这是面向本公司在线用户的出货流水线。每年以15％左右比率扩大的EC（BtoC）物流是独立运行的，这是一个巨大的挑战，但是，通过自产模式，实现了仓库库存＝EC库存，脱销标记减少，缩短了从进货到网站上传的时间，从而使销售额不断创新高。
从B:MING LIFE STORE传统的商店着手，用于店铺和物流的无缝连结
BEAMS从2011年开始研究在日本全国范围内，包括畅货中心在内的150多家店铺，所有商品全部使用RFID（射频识别技术）标签。
BEAMS控股公司物流本部课长竹川诚先生回顾当时的经历说：“2011年9月，名为B:MING LIFE STORE（传统商店）启动了一项新业态项目。B:MING以面向广泛一代的新业态，涉及价格以及包括店铺操作在内所有事情和物品，可以说，这是一种不被现有方法所束缚的极具新挑战性的新业态。(见照片1)。”
BEAMS从2011年开始研究在日本全国范围内，包括畅货中心在内的150多家店铺，所有商品全部使用RFID（射频识别技术）标签。
BEAMS控股公司物流本部课长竹川诚先生回顾当时的经历说：“2011年9月，名为B:MING LIFE STORE（传统商店）启动了一项新业态项目。B:MING以面向广泛一代的新业态，涉及价格以及包括店铺操作在内所有事情和物品，可以说，这是一种不被现有方法所束缚的极具新挑战性的新业态。(见照片1)。”
与此同时，在物流方面也迎来了如何适应BEAMS的挑战机遇。对于引进RFID技术，虽然很想尝试，之前一度犹豫不决，最终公司还是振作精神，全力以赴。
2012年9月，取名为“B:M-ING LIFE STORE一号店”商店正式开业，并开始在实体店内试验性地引进RFID（射频识别技术）标签项目，经过2年左右试运行的结果表明：其效果获得了管理层的高度认可。故而2014年6月开始，日本国内所有的商店均开始引进RFID标签项目。2015年，物流操作和店铺操作业务已开始运用RFID标签技术项目。如今，所有的专营店（直销店）店铺已全部采用，包括畅货中心在内的所有店铺。
2012年9月，取名为“B:M-ING LIFE STORE一号店”商店正式开业，并开始在实体店内试验性地引进RFID（射频识别技术）标签项目，经过2年左右试运行的结果表明：其效果获得了管理层的高度认可。故而2014年6月开始，日本国内所有的商店均开始引进RFID标签项目。2015年，物流操作和店铺操作业务已开始运用RFID标签技术项目。如今，所有的专营店（直销店）店铺已全部采用，包括畅货中心在内的所有店铺。
当然并非一蹴而就，公司遵循循序渐进的原则，首先以贴有标签的商品流通为前提，先从物流系统的采购部门开始。2015年2月，供应商的商社开始采用标签，于是，带有RFID标签的商品开始进货，在这种情况下，物流部门应对采用RFID设备后的措施已全部完成，当初，公司一边兼用条形码，一边应对RFID标签商品的进货操作。半年后，到了服装类商品替换为RFID标签的最好时机，最初在10家店铺开始试运行。
“实际操作运用开始了，运行过程中，我们不断剔除实际工作中的不协调因素，加以修正完善后，逐步在所有的专营店全面引进RFID项目标签技术，然后推广到所有购物中心。采用RFID标签技术后的实际效果是：商店人员无需长时间在后台堆放场地查找货物，顾客也不用在收银台排长队等候，在这方面，购物中心的效果远优于其他商店。但是，基于购物中心以经营滞销品等商品为主这一特性，实现RFID标签的全方位流通还需时日，因此，时机就被推迟了。”公司物流本部主任戸崎直人说。
“例如，B:MING LIFE STO-RE采用RFID（射频识别技术）进行盘点，虽然与以前一样，是在营业时间之外进行盘点的，但是在进行全商店盘点时，我们尝试在营业时间内进行盘点，实现了零加班。RFID（射频识别技术）具有柔软性，可以在读取过程中停下来去接待客户，然后继续读取，也可一边工作，一边接待或回答电话询问。故而，哪怕是一点点间隙时间也能有效利用。对于一家平均库存8000件左右的店铺，总共30分钟就完成了盘点。”
反复验证效果稳步推行的RFID化计划终于进入倒计时
在整个BEAMS集团内使用的RFID标签有以下几种式样：在4个业态中，分别有大、小2个尺寸以及通用封签的样式（见照片2），共计9个种类。最近，虽然也有不少企业采用便利贴式的贴签型标签，但是，BEAMS还是坚持与传统的商品标签一体化。其理由是，保持作为象征品牌名片的质量，另一个是，具有3年以上流通可能性的商品之特性，从应对每个季节的变化以及经年老化的角度来看，也要求标签本身具有耐用性。
“实际操作运用开始了，运行过程中，我们不断剔除实际工作中的不协调因素，加以修正完善后，逐步在所有的专营店全面引进RFID项目标签技术，然后推广到所有购物中心。采用RFID标签技术后的实际效果是：商店人员无需长时间在后台堆放场地查找货物，顾客也不用在收银台排长队等候，在这方面，购物中心的效果远优于其他商店。但是，基于购物中心以经营滞销品等商品为主这一特性，实现RFID标签的全方位流通还需时日，因此，时机就被推迟了。”公司物流本部主任戸崎直人说。
“例如，B:MING LIFE STO-RE采用RFID（射频识别技术）进行盘点，虽然与以前一样，是在营业时间之外进行盘点的，但是在进行全商店盘点时，我们尝试在营业时间内进行盘点，实现了零加班。RFID（射频识别技术）具有柔软性，可以在读取过程中停下来去接待客户，然后继续读取，也可一边工作，一边接待或回答电话询问。故而，哪怕是一点点间隙时间也能有效利用。对于一家平均库存8000件左右的店铺，总共30分钟就完成了盘点。”
反复验证效果稳步推行的RFID化计划终于进入倒计时
在整个BEAMS集团内使用的RFID标签有以下几种式样：在4个业态中，分别有大、小2个尺寸以及通用封签的样式（见照片2），共计9个种类。最近，虽然也有不少企业采用便利贴式的贴签型标签，但是，BEAMS还是坚持与传统的商品标签一体化。其理由是，保持作为象征品牌名片的质量，另一个是，具有3年以上流通可能性的商品之特性，从应对每个季节的变化以及经年老化的角度来看，也要求标签本身具有耐用性。
RFID标签在日本国内生产，印刷完毕的成品标签由商品供应商贴在所有的商品上，然后运至BEAMS物流中心。至于究竟是在海外工厂发货时贴标签，还是在日本国内的据点贴标签，由各公司自行判断。BEAMS开始对采用RFID项目标签自身进行运用管理，是在进入BEAMS的物流中心之后。
从商社进货的商品主要经过以下物流流程：首先，全部在该公司的南砂中心（TC/中转型）进行进货验收，然后运送到该公司的新砂中心DC（库存型）。与此不同的是，滨松仓库可以统一管理畅货中心商品和季外库存商品。
图表1汇总了本公司的物流业务方面引进RFID标签技术后所获得的实际效果。竹川先生对整体的运行状况作了以下评价。
从商社进货的商品主要经过以下物流流程：首先，全部在该公司的南砂中心（TC/中转型）进行进货验收，然后运送到该公司的新砂中心DC（库存型）。与此不同的是，滨松仓库可以统一管理畅货中心商品和季外库存商品。
图表1汇总了本公司的物流业务方面引进RFID标签技术后所获得的实际效果。竹川先生对整体的运行状况作了以下评价。
“在仓库现场，无论是进货还是出货，均改变了传统的寻找条形码方式，再也不需要这种繁琐的作业方式了，这一点非常重要。例如自动分拣机的投入作业，在采用RFID项目标签之前，必须先扫描货物上的条形码标签，然后再投入，因此最熟练的操作人员每小时能分拣400件货物，初学者每小时只能分拣100～150件货物，两者差别很大。如今，熟练操作人员每小时能分拣800件货物，初学者也能接近于熟练者的速度，两者的速度均有大幅度提升。即使对挂在衣架上的服装进行出货分拣，也只需使衣架挂在车道上移动，固定式扫描器能在移动过程中商品读取信息，无需‘读取’意识也能完成出货分拣。另外，虽然发往EC（BtoC）购物中心的货物必须进行出货验货，但是在条形码时代，由于时间上的限制，无法百分百进行出货验货。采用RFID项目标签技术后，货物集中后一下子就完成了出货分拣作业，库存损耗率降至0.01％。与实体店铺不同的是，发往EC（BtoC）购物中心的货物，一旦发货有误，就必须在当地进行检查、确认，导致整个系统的商品流瘫痪，商机受损。就这个意义而言，不通过列举具体数字，是无法估量引进RFID项目标签效果的。”
公司正在继续稳步推进RFID项目标签技术的有效利用，并开始尝试与物流、店铺、EC网站的无缝连接。另外，公司计划在此之前进行RFID项目标签与声音组合，进货商品的到货语音确认等尝试。只需读几张从卡车上卸下的包装箱内的RFID标记，核对资料后，智能手机就会发出“请拿到这个地方去吧”的语音提示，同时明确指示验货车道。在2016年12月启动这个无需开箱的入库提示解决方案。
另一方面，引进RFID标签技术的成果不仅仅体现在物流方面，在销售现场和店铺也正产生各种形式的成果。
“如果用语言来表达，销售现场与物流现场基本相同。我要强调的是，如今在销售现场和店铺内无需一个一个地扫描商品标签，免除了许多繁琐作业，RFID项目标签的引进效果非常显著，使进货效率提高了200％。在商店，顾客付款时在POS收银台结帐，也可多个项目同时结算，如今的现状是，顾客在收银台的等候时间削减了65％。今后在畅货中心等商店顾客在收银台前排长龙的店铺，一定就能获得非常值得期待的效果，不让顾客等候太久，一切都井然有序，我认为这也能使顾客的满意度得到提高。”
除此之外，其还将RFID标签技术有效用于颜色、花纹、尺寸等变化极多的服装系列之中，BEAMS称之为“探索商品”，这种方法非常行之有效。比如，顾客在店铺里需要某种尺寸或颜色的服装，以往的话，营业员需要在商店后的库房中，从堆得像山一样的商品中寻找这件服装，非常困难。如今，营业员只需拿着手持式扫描器在库存商品中走着，越接近所寻找的商品，手持式扫描器的反应就越大，很容易“寻宝（找到所需商品）”（这方面内容将在下面的现场报导中详细介绍）。这就是非接触读取RFID的实际效果。
以前在商店现场常常会发生这种情况，营业员凭直觉或记忆去寻找商品，有时能找到，有时找不到，只能说对不起。就顾客的立场而言，通常认为商店店员应能百分之百地找到库存品的吧。
从拣货开始到出货结束，了解物流仓库如何充分有效地利用RFID
所有货物进货时首先进入进货检验区域，能充分发挥RFID （射频识别技术）的特性，不停地扫描，效率可提高200％。进货检验后的货物进入分拣工序，然后入库。拣货工序就是对已入库的货物进行拣货。操作人员拣货时推着一辆铝制拣货手推车，手推车的前后装有两个周转箱。拣货手推车把手右侧配置有一台RFID读取器，左侧配置有一台计算机（见照片3）。操作人员根据车载计算机的指示，沿着指定的通道前行，来到标有货位号的通道（见照片4）。然后一边沿着货架之间的通道前行，一边寻找指定货位号的位置（见照片5）。
公司正在继续稳步推进RFID项目标签技术的有效利用，并开始尝试与物流、店铺、EC网站的无缝连接。另外，公司计划在此之前进行RFID项目标签与声音组合，进货商品的到货语音确认等尝试。只需读几张从卡车上卸下的包装箱内的RFID标记，核对资料后，智能手机就会发出“请拿到这个地方去吧”的语音提示，同时明确指示验货车道。在2016年12月启动这个无需开箱的入库提示解决方案。
另一方面，引进RFID标签技术的成果不仅仅体现在物流方面，在销售现场和店铺也正产生各种形式的成果。
“如果用语言来表达，销售现场与物流现场基本相同。我要强调的是，如今在销售现场和店铺内无需一个一个地扫描商品标签，免除了许多繁琐作业，RFID项目标签的引进效果非常显著，使进货效率提高了200％。在商店，顾客付款时在POS收银台结帐，也可多个项目同时结算，如今的现状是，顾客在收银台的等候时间削减了65％。今后在畅货中心等商店顾客在收银台前排长龙的店铺，一定就能获得非常值得期待的效果，不让顾客等候太久，一切都井然有序，我认为这也能使顾客的满意度得到提高。”
除此之外，其还将RFID标签技术有效用于颜色、花纹、尺寸等变化极多的服装系列之中，BEAMS称之为“探索商品”，这种方法非常行之有效。比如，顾客在店铺里需要某种尺寸或颜色的服装，以往的话，营业员需要在商店后的库房中，从堆得像山一样的商品中寻找这件服装，非常困难。如今，营业员只需拿着手持式扫描器在库存商品中走着，越接近所寻找的商品，手持式扫描器的反应就越大，很容易“寻宝（找到所需商品）”（这方面内容将在下面的现场报导中详细介绍）。这就是非接触读取RFID的实际效果。
以前在商店现场常常会发生这种情况，营业员凭直觉或记忆去寻找商品，有时能找到，有时找不到，只能说对不起。就顾客的立场而言，通常认为商店店员应能百分之百地找到库存品的吧。
从拣货开始到出货结束，了解物流仓库如何充分有效地利用RFID
所有货物进货时首先进入进货检验区域，能充分发挥RFID （射频识别技术）的特性，不停地扫描，效率可提高200％。进货检验后的货物进入分拣工序，然后入库。拣货工序就是对已入库的货物进行拣货。操作人员拣货时推着一辆铝制拣货手推车，手推车的前后装有两个周转箱。拣货手推车把手右侧配置有一台RFID读取器，左侧配置有一台计算机（见照片3）。操作人员根据车载计算机的指示，沿着指定的通道前行，来到标有货位号的通道（见照片4）。然后一边沿着货架之间的通道前行，一边寻找指定货位号的位置（见照片5）。
虽说至此为止与RFID项目标签技术已无关联，其实，操作人员之所以能在轻松地通过狭小区域的同时，正确读取标签，顺利完成拣货作业，就是因为RFID设备始终在进行调整，一边使用电波吸收体等设备，一边利用传感器的传感能力在仓库内调至最佳状态，这是RFID项目开发上的一大亮点。
到了指定的货位号后，把商品在指示数读取器上扫一下，装入周转箱内（见照片6、7、8），拣货作业就完成了。完全不用花费时间去寻找条形码标签进行扫描，确实非常方便。接着，操作人员将指示归零，该商品项目就会从计算机荧幕中消失，并进入下一项指示（见照片9）。如果数量与指令不符，设备就会当场发出警报，操作人员把货物放回货架后，警报也随即消失。
按目的地自动分拣工序
在按目的地分拣区域运行的是一条托盘式直线电机分拣系统，2004年中心开始运行时一同引进的，这次，为了与RFID标签设备配套而对其进行了改良。这条托盘式直线电机分拣系统的基本规格为：4台感应器×2个系统，154个滑道＋2返回滑道，搬送速度90m/min，设备长114米。驱动方式当然是直线电机方式（见照片10）。在感应器的作用下，掉入周转箱内的出货商品，将出货商品在固定式RFID读取器上扫一下，流入托盘流水线（见照片11、12）。
到了指定的货位号后，把商品在指示数读取器上扫一下，装入周转箱内（见照片6、7、8），拣货作业就完成了。完全不用花费时间去寻找条形码标签进行扫描，确实非常方便。接着，操作人员将指示归零，该商品项目就会从计算机荧幕中消失，并进入下一项指示（见照片9）。如果数量与指令不符，设备就会当场发出警报，操作人员把货物放回货架后，警报也随即消失。
按目的地自动分拣工序
在按目的地分拣区域运行的是一条托盘式直线电机分拣系统，2004年中心开始运行时一同引进的，这次，为了与RFID标签设备配套而对其进行了改良。这条托盘式直线电机分拣系统的基本规格为：4台感应器×2个系统，154个滑道＋2返回滑道，搬送速度90m/min，设备长114米。驱动方式当然是直线电机方式（见照片10）。在感应器的作用下，掉入周转箱内的出货商品，将出货商品在固定式RFID读取器上扫一下，流入托盘流水线（见照片11、12）。
对于分拣（分流）到各店铺专用滑道内的商品，操作人员将商品装入瓦楞纸箱并打包（见照片13）。这一系列的工作只有几个操作人员。如果分拣数量超过临界值，指示器就会亮灯，系统就会提示加快包装。
时装分拣工序
与托盘式线性电机分拣系统邻接的是时装分拣区域，西服和大衣等时装是挂在衣架上出货的，时装类商品挂在流水线上直接运送，分拣系统同样能确实地进行分拣。不仅能按店铺分拣，还能按商品编号分拣，退货分拣以及店铺之间移动，均由同一套系统应对完成。该设备也采用椿本公司的系统，基本规格为：一台感应设备、66滑道＋1个返回滑道，机械能力：1200衣架/hr，搬送速度：18米/min，机长：63.8米，驱动方式：链式传动。
时装分拣工序
与托盘式线性电机分拣系统邻接的是时装分拣区域，西服和大衣等时装是挂在衣架上出货的，时装类商品挂在流水线上直接运送，分拣系统同样能确实地进行分拣。不仅能按店铺分拣，还能按商品编号分拣，退货分拣以及店铺之间移动，均由同一套系统应对完成。该设备也采用椿本公司的系统，基本规格为：一台感应设备、66滑道＋1个返回滑道，机械能力：1200衣架/hr，搬送速度：18米/min，机长：63.8米，驱动方式：链式传动。
时装类商品以吊挂的状态在轨道上移动，在通过RFID读取器（见照片14，读取器安装在照片左侧黑色竖向的盒内）的瞬间，读取器就会一个一个地读取，滑道门楣上显示器的指令即告完成。虽说是按目的地自动分拣，但实际上，并没有对150多家店铺分别配置滑道，所以，可能会有分发给好几家店铺的商品均发给1条滑道（见照片15）的情况。在时装分拣区域大显身手的是蓝色挡板衣架（见照片16）。即使在同一条轨道上前行，也能实现按目的地分拣。用拣货手推车上的RFID读取器扫描一下已分拣商品的件数，就能对该店铺进行特定，并列印收货人标签，即使是一股脑儿地集中打包，也不会出现错误发送的情况。也就是说，可通过RFID标签技术对序号实施单独管理，从而实现了如今的解决方案。
发往EC（BtoC）的出货工序
发往EC（BtoC）的出货工序，是作为BEAMS新战略的重要支柱，从2016年5月开始运行的，这是面向本公司在线用户的出货流水线。每年以15％左右比率扩大的EC（BtoC）物流是独立运行的，这是一个巨大的挑战，但是，通过自产模式，实现了仓库库存＝EC库存，脱销标记减少，缩短了从进货到网站上传的时间，从而使销售额不断创新高。
BtoC分拣系统中采用的是带闸门电子标签检货系统（SAS）。该系统能有效利用RFID标签功能，由岛津公司根据BEAMS要求研发而成。把从周转箱中取出来的商品在台式RFID读取器上扫一下，该分拣出口门楣上的指示器就会亮灯，闸门打开（见照片17），所以能正确、确实地进行分拣（见照片18）。
在带闸门电子标签检货系统（SAS）的后侧是发货验货、打印发货单以及包装区域。工作台上配置有发货单打印机、计算机、RFID读取器、交货单打印机。将商品扫一下读取器，打印机就会自动打印出交货单，以及与订单相应的发货单，将上述单据粘贴在瓦楞纸箱上，投入包装线输送带（见照片19）。
在该区域大显身手的是由法国的B＋公司开发，日本国内是由Rengo公司提供的e-Cube系统 （见照片20）。因为衣服必须单件包装，箱子会显得空空荡荡，该系统能根据包装箱内物品的体积来控制包装箱的上下空间，对高度和深度进行调整后，即可自动包装。EC顾客对过度包装的批评也很多，将箱子的尺寸最小化，也提高了卡车的装载效率还降低了运费（照片21）。
出货时，每取出一个瓦楞纸箱，感应器均会反应，自动制箱机就会立即制作下一个瓦楞纸箱以供装箱之用，确保流水线不间断运行（见照片22）。
竹川先生对EC物流的严峻性深有感悟“SAS（带闸门电子标签检货系统）如此，包装也如此，这一切均缘自RFID标签技术的引进”。
发货验货
如前所述，发往EC购物中心的货物必须经过严格的发货验货流程，以防拣货错误，在条形码时代很难确保万无一失，引进RFID标签技术后，可确保顺利验货。验货时使用的是日本电装公司制造的RFID扫描器（见照片23）。与拣货和分拣作业不同，这台设备能充分发挥RFID标签技术的本领，其最大读取范围可达5～8米，为了确保验货时能屏蔽读取商品之外的一切杂乱信息，将设备安装在专用的发货验货区域（见照片24）。发货验货区域的大小如同一个小型仓库，用铝板把四周围起，用电波吸收装置覆盖天花板，只要把商品运入发货验货区域，就能一下子读取全部商品的信息（见照片25），并可通过液晶荧幕确认读取结果。一次运入200～300件商品也可轻松自如地完成，大批量发货时更显其神威无比。
在带闸门电子标签检货系统（SAS）的后侧是发货验货、打印发货单以及包装区域。工作台上配置有发货单打印机、计算机、RFID读取器、交货单打印机。将商品扫一下读取器，打印机就会自动打印出交货单，以及与订单相应的发货单，将上述单据粘贴在瓦楞纸箱上，投入包装线输送带（见照片19）。
在该区域大显身手的是由法国的B＋公司开发，日本国内是由Rengo公司提供的e-Cube系统 （见照片20）。因为衣服必须单件包装，箱子会显得空空荡荡，该系统能根据包装箱内物品的体积来控制包装箱的上下空间，对高度和深度进行调整后，即可自动包装。EC顾客对过度包装的批评也很多，将箱子的尺寸最小化，也提高了卡车的装载效率还降低了运费（照片21）。
出货时，每取出一个瓦楞纸箱，感应器均会反应，自动制箱机就会立即制作下一个瓦楞纸箱以供装箱之用，确保流水线不间断运行（见照片22）。
竹川先生对EC物流的严峻性深有感悟“SAS（带闸门电子标签检货系统）如此，包装也如此，这一切均缘自RFID标签技术的引进”。
发货验货
如前所述，发往EC购物中心的货物必须经过严格的发货验货流程，以防拣货错误，在条形码时代很难确保万无一失，引进RFID标签技术后，可确保顺利验货。验货时使用的是日本电装公司制造的RFID扫描器（见照片23）。与拣货和分拣作业不同，这台设备能充分发挥RFID标签技术的本领，其最大读取范围可达5～8米，为了确保验货时能屏蔽读取商品之外的一切杂乱信息，将设备安装在专用的发货验货区域（见照片24）。发货验货区域的大小如同一个小型仓库，用铝板把四周围起，用电波吸收装置覆盖天花板，只要把商品运入发货验货区域，就能一下子读取全部商品的信息（见照片25），并可通过液晶荧幕确认读取结果。一次运入200～300件商品也可轻松自如地完成，大批量发货时更显其神威无比。
整个据点引进了20台手持式扫描器，除验货外，还能有效用于上述店铺作业中提到的“商品搜索”。所谓必须在物流据点搜索商品的场面，是指包装后又收到需要变更尺寸等订单的情况。这种情况常有发生，以前只能打开包装检查确认，导致工作停滞，影响很大。引进RFID项目标签技术后，使手持式扫描器的触发器保持打开状态，一旦靠近该商品就会有反应（见照片26），越靠近声音越响，并在荧幕上显示，这样，无需打开包装箱也能确定其位置（见照片27、28）。确实非常方便。
如上所见，B:MING倾心引进RFID标签技术，实现物流与所有店铺的无缝连结，如今，所有场面均已取得了丰硕成果。
如上所见，B:MING倾心引进RFID标签技术，实现物流与所有店铺的无缝连结，如今，所有场面均已取得了丰硕成果。
竹川先生说：“无论是店铺还是物流，引进了RFID标签技术后，将操作人员从繁琐的作业中解脱出来，集中从事接待顾客，物流作业顺序的战略判断等工作，其实，这是我们最大的目标之一。如今，这个目标即将实现，我们正在考虑下一阶段的目标，就是使店铺和物流实现无缝连结的O2O模式，完善全通路零售的应对措施，并将其推广到店铺的有效利用，以及获得试衣信息等营销方面……我们还有许多方面存在进一步发挥RFID功效的可能性。”
如今，日本的整个服装行业终于迎来了正式普及期，大型公司SPA已开始进行RFID标签的实用实验。然而，如同BEAMS公司那样全面展开的例子，在日本国内似乎还没有。
竹川先生笑着说:“无论是物流还是店铺，我们均已积累了RFID的实践诀窍。这些经验一定会对将来的工作有所帮助。”
如今，日本的整个服装行业终于迎来了正式普及期，大型公司SPA已开始进行RFID标签的实用实验。然而，如同BEAMS公司那样全面展开的例子，在日本国内似乎还没有。
竹川先生笑着说:“无论是物流还是店铺，我们均已积累了RFID的实践诀窍。这些经验一定会对将来的工作有所帮助。”
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