ESG作为兼顾公司治理和社会效益的发展理念，不仅能够帮助企业提升品牌形象与经营业绩，也是促进企业可持续成长和创造社会价值的策略工具。

高质量发展和绿色低碳转型正逐渐成为企业新的发展目标。近年来，上市公司在完善ESG治理和披露ESG信息方面日渐加强。截至2022年4月，中国披露ESG相关报告的A股上市公司约有1,366家，较2020年增加了509家。

在中国，随着“创新、协调、绿色、开放、共享”的科学发展观及“双碳”目标的提出，企业践行ESG理念成政策引导下的趋势之一。若放眼全球，如特斯拉、星巴克、京东等头部企业早已主动将该议题纳入战略决策，并进行合理规划与实践。因此，ESG日益成为评价企业长期价值和可持续发展能力的核心理念。

 

ESG理念最早源于社会责任投资。一些投资者通过投资行为来表达自己的价值观和诉求，让投资领域逐渐意识到企业的环境、社会责任表现等也会影响企业财务绩效。2004年联合国全球契约组织首次提出ESG概念，主张企业经营同时应考虑环境（Environment）、社会（Society）和公司治理（Governance）三方面表现。如今，ESG理念也逐步从小众成为了主流。预计到2025年，全球ESG资产规模将达到53万亿美元，占全球在管投资总量的三分之一。

本文此次摘录以下国际企业的实践案例，展示其如何践行ESG理念及实现创造共享价值，供产业参考，未雨绸缪以展现企业未来的发展方向。

企业如何应对ESG的未来

01京东集团：以ESG实现共创

京东集团（全文简称：京东）作为中国最大的零售企业（据财报，2022年中国商业零售企业营收排名第一），以第46名的优异成绩呈现在2022年世界500强的榜单上。高市值来自市场对其价值创造能力的认可，包括处理企业经济价值、社会价值和环境价值的平衡关系。

刘强东说过：“一家能够心存敬畏、永葆情怀的公司，不是在行业里无所不及、无所不能，而是对用户、对伙伴、对社会、对环境、对社区、对员工肩负责任、创造价值。”秉持这种可持续发展理念，京东荣获2021年ESG先锋60“年度企业ESG实践奖”，并于2022年入围《财富》杂志全球最受赞赏公司，其中社会责任指标排名中国企业第一。

 

京东从2014年起深入基层调研，探寻下沉市场商机，根据其经济发展痛点进行商业模式创新。针对偏远地区物流速度慢和效率低的情况，京东物流将物流配送服务体系覆盖到3至6线城市，优化了下沉用户的网购体验。为解决偏远地区收入低及产品滞销问题，京东发挥自营平台和物流优势提高传统农产品产业链的效率，将便宜优质的农产品送到城市消费者手中，实现了城市反哺农村，缩短贫富差距。京东的扶贫战略与下沉市场战略相辅相成，最终实现了商业价值与社会价值的共创。

作为制造厂商和消费者之间的信息通道，京东为解决制造商与消费者信息不对称问题，从2018年布局C2M智造平台。京东的C2M反向定制供应链平台以满足消费者需求为起点，通过洞察市场流行趋势及消费者需求，引导品牌商及工厂进行“按需生产”，在助力品牌商研制新品的同时也优化了社会资源配置，推动了产业结构的升级。京东的商业发展建立在满足社会需求的基础上，通过发挥其供应链作用，为价值链的参与者创造更多价值。

02雀巢：规划碳排放路线图实现净零目标

雀巢是全球知名的食品公司，业务遍布全球一百多个国家和地区。在全球绿色战略的引领下，雀巢制定2025~2050净零排放路线图，其中包括八大板块行动计划。

 

在供应链方面，聚焦新能源车辆的应用；利用仓库屋顶太阳能发电；多规划海运和铁路运输等。在绿色运输方面，雀巢积极与运营公司研究并推动新的运营模式和合作模式，携手运营公司和企业伙伴，实践绿色能源车的场景开发和运用。

此外，雀巢斥资兴建农业科技研究所，计划重点发展农业科技对抗全球环境气候变迁的农产物。例如制定可持续的可可豆与咖啡采购计划，不仅研发出高产、抗旱和抗病的咖啡品种，并将其成功经验延伸发展到更多农业领域。

 

通常消费者接触的雀巢为食品饮料，主原料来自农业，因此农业部分占了雀巢生产的所有温室气体排放总量的三分之二，其中生产乳制品与畜牧业又约占其中的一半。正因如此，雀巢研究单位负责寻找具有前景的农业技术，包含：植物科学、奶牛饲养、农业系统科学等，并结合技术来改善原材料的营养和感官特性。

雀巢更希望整个研究方向可以实现“可再生食品系统”。例如：应用先进科学技术，提供农民技术援助、提供农民投资研发的资金协助，且农民用再生循环系统来维持土壤、水质等予以奖金奖励，让农民不再只将收获农作物看作单一价值，而可以从生产端一起努力、与雀巢的净零路线图保持一致目标。

雀巢目前最新的进程，是正在评估科学与技术该如何应用在减少农场端的碳排放量。计划与12个国家的30个乳牛牧场合作，测试可延伸、气候友好程度、可再生能力的农业计划目标是否能够实现。雀巢计划通过多线经营，探索更好的发展方向。

03顺丰：综合快递物流集团的ESG之路

中国快递企业“顺丰控股”（全文简称：顺丰）早已发展成为国际快递大鳄，是中国第一、全球第四的快递物流综合服务商。成为国际大型上市企业后，公司治理就成为社会的关注焦点，那么物流行业的ESG应该如何做呢？

2022年，顺丰董事会战略委员会新增可持续发展监管职责，负责监督和管理公司可持续发展事宜，将ESG专业管理工作提升至公司治理层。

顺丰推进低碳运输、打造绿色产业园、践行可持续绿色包装以及绿色科技应用等举措，实现覆盖物流全生命周期的绿色管理，积极打造可持续物流。2022年度，顺丰减少温室气体排放量达1,557,816.4 tCO2e。（※注：温室气体排放量指自排放源排出之各种温室气体量乘以各物质温暖化潜势加总所得之合计量，以公吨二氧化碳当量tCO2e表示）

 

此外，顺丰打造数智碳管理平台“丰和可持续发展平台”，由碳核算、碳目标、碳资产管理等部分组成，覆盖包装、运输、中转、派送等多个环节，共计60余个典型场景120多项指标。该平台的标准化碳管理底盘能力，帮助客户了解运输和物流相关活动中的温室气体排放量，提升供应链物流的碳排放数据透明化程度，对高排放环节进行分析和优化，实现运营过程中的有效识别与管控。

在实现全球碳中和的蓝图里，建设零碳的商业社会至关重要。除了提供视觉化低碳服务，顺丰还与商业合作伙伴分享自身的碳管理经验，参与建立物流行业的碳排放核查、碳资产管理相关标准，依据绿色投资原则，在低碳技术方面进行布局，创造可持续发展价值。

总之，ESG理念的普及和推广延伸了企业创造价值的内涵，能够引导企业从单一追求经济价值向追求共享价值改变。ESG看似不能带来直接商业价值，却决定着企业能否实现高质量、可持续的发展。实际上，创造共享价值的过程也是探索新业务的机会，既可以创造社会价值又可以创造商业价值。

通过文中所列举的践行ESG理念的实际案例指引，企业若能将社会责任、绿色发展等理念融入到具体的日常经营中，在商业效益和社会环境效益中寻找平衡点，并通过科技创新和可持续发展营造差异化的竞争优势，方能真正实现企业的高质量发展。