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改变世界的中国光伏 背后需要具备什么力量——专访润达光伏公司总经理 严冬
时间:2023-01-30 18:06       来源:文|本刊编辑部

中国光伏产业经历了怎样的发展阶段,于供应链物流又有哪些挑战和需求?

 

润达光伏 总经理 严 冬

企 业 介 绍

 

江苏润达光伏无锡有限公司成立于 2016 年,是江苏润达光伏股份有限公司的全资子公司。公司主要从事太阳能电池、组件及相关配件的研发、生产和销售等工作。公司全套引进了具有国际先进水平的太阳能电池组件自动化生产线, 随着公司业务的不断扩大, 2022 年润达光伏盐城有限公司正式投产,目前公司总产能已达到了 4GW。产品以创新的技术、优良的质量、良好的信誉销往德国、西班牙、荷兰、意大利等国际市场,获得了来自客户市场的肯定。

三大发展阶段中国光伏产业闪耀世界

上游晶体硅材料、下游发电市场“两头在外”,这是中国光伏制造领域发展初期所遇到的困境。经过近20年的发展,中国光伏制造领域俨然已经摆脱了这样的困境,目前全球80%的光伏组件产品都由中国提供。

“可以说,光伏是中国在国际市场上最具竞争力的产品之一。”润达光伏公司(下文简称:润达)总经理严冬自豪地说道,“而在这二十年间,中国光伏行业也经历了多个关键性发展阶段。”

2015年之前,金刚线切割技术替代了原有砂浆切割工艺,实现了光伏组件成本大幅下降、转换效率大幅提升;

2015~2019年,在电池新技术的引领下,硅料由P型向N型成为大趋势;硅片端,大尺寸、薄片化成为大趋势;电池端,TOPCON和HJT、IBC等技术逐步兴起,开启了对PERC的逐步替代;组件端,叠瓦、MBB技术以及适配更多应用场景的组件产品持续推出。严冬补充道:“在2019年以前光伏市场竞争中脱颖而出的企业,其主要优势在于能够抓住几个技术升级的拐点,在快速化的技术迭代中保持产品高性能,规模化的优势。”

 

2019年以后,乃至未来5~10年,光伏行业技术进步和产业链整合、渠道品牌成为光伏发展主题;随着电池端TOPCON和HJT技术日趋成熟,实现对PERC的完全替代即将实现;IBC、钙钛矿等技术也在不断完善。企业意识到,在技术更迭的同时,一体化降本也成为行业趋势,行业中龙头企业都在光伏产业链做了布局:如在硅料环节参股或签订长单;在硅片、电池、组件环节扩产;辅料环节部分自产;在设备环节深度合作或自产等。

顺势而为的“润达”

“就目前而言,中国光伏行业整体竞争程度激烈,且产能过剩;另一方面,头部企业竞争力优势明显。”严冬郑重地表示道,“对此,润达的定位是,以‘光能润万家,诚信达天下’的经营理念,以稳健经营和持续盈利为经营原则,不断将润达打造成行业标杆。”

润达自2009年成立至今,主要从事太阳能光伏组件的研发、生产和销售,并于2015年新三板挂牌,2022年进入新三板创新层。主营166/182/210光伏组件的润达,产品实现了全覆盖,目前旗下拥有润达无锡和润达盐城两个生产基地,共计4GW的产能、年销售收入超20亿元人民币。

 

而且,润达围绕“光能润万家,诚信达天下”的经营理念,一直专注于光伏组件产品的研发、生产和销售、为客户提供最新,最可靠产品;另一方面,公司秉承诚信经营原则,与客户和供应商都建立了良好的合作关系。

应对上述的市场格局,严冬认为,目前光伏企业可以在规模化生产、产业链延伸、渠道建立、品牌建设等方面,提升自身核心竞争力。当然,这都需要供应链物流领域提供可视化的智能仓库,以便于公司物料高效管理,从而提高生产效率,降低生产成本。

重视供应链物流体系

在这方面,润达成立伊始就很重视供应链物流体系。一方面,润达投入资金购买ERP、MES等系统软件,辅助物料管理和生产管理,提高内部物料管理水平。另外,润达也积极重视拓展外部物流体系。由于润达一直外贸为主,因此内陆运输和海运成为公司物流体系的重中之重。

润达目前与多家知名物流公司合作,建立了物流体系服务链,从内陆运输到海运;从中国国内仓储到海外仓;从清关到为海外客户提供门到门服务。润达健全的供应链物流体系,为客户提供了更全面的服务,也为自身赢得了更多的合作机会。

迈向智能制造

同时,在智能制造浪潮之下,光伏各产业链均取得了较大的进步,设备自动化程度越来越高,数字化转型、建立可视化平台成为越来越多公司的选择,智能化工厂和绿色工厂几乎是当前所有光伏公司的标配。

 

“润达作为绿色能源的提供者,我们将在提高设备自动化和智能化水平、数字化转型和可视化平台建设加大投入,不断提高润达的智能制造水平。”严冬补充道。

逐一应对挑战,面对未来

这也为润达自身在供应链物流方面带来了更多的挑战。据严冬透露,在建设初始,润达内部虽然各模块都由系统支撑,但数据都散落在各个部门,没有形成有效的集合。而之后润达利用智能化建设契机,重新梳理了流程、打通了各部门之间系统软件的端口,形成有效数据的汇总和分析。最后利用智能化平台,形成可视化的数据呈现,为公司快速决策提数据来源和支撑。

严冬还谈及了在实施过程中,所遇到人才缺失、部门之间数据连接等问题,这在严冬看来十分严峻。为此,润达通过自主招聘、猎聘了这方面的人才,同时部门之间经过无数次的沟通、磨合实现了数据顺利流动。“可以说,润达智能化过程是公司流程再造、管理方式再造的一次大胆尝试。这些都给我们带来巨大的挑战。”严冬总结道。

谋求集团层面的数智化

另一方面,企业也正在面临着走向未来的挑战。据严冬透露,目前润达除了有润达无锡和润达盐城两家全资子公司,根据发展规划,2023年润达还将在光伏组件上游电池端和下游储能端发力,组建电池事业部和储能事业部,由此迈上集团化发展的道路,而如何在集团层面上实现数字化和智能化的转型和集成,将是一个巨大的挑战。

对于未来,严冬预言,在当前双碳政策和能源危机的刺激下,光伏行业未来将迎来爆发式的增长。“市场潜力巨大,但竞争也异常激励,要想在未来发展中立于不败之地,企业就必须在新产品、新工艺研发方面、以及一体化经营和渠道品牌建设方面下功夫。”严冬最后说道,“润达将继续秉承‘光能润万家,诚信达天下’的经营理念,以智能化和数值字化为手段,不断推动公司产业链建设,增强公司的盈利能力和竞争力,以此来回报社会、回报股东。”

END

 

文章精选/现代物流-120期

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