企业介绍

广州医药物流有限公司（全文简称：广药物流）成立于2023年,是广州医药股份有限公司的全资子公司。主要经营：运输货物打包服务；低温仓储；供应链管理服务；普通货物仓储服务；放射性物品道路运输等。公司以全面满足终端服务发展需要和全力提升物流运作效率为目标,积极推进物流网络布局和重大基础物流设施建设，其中智慧物流中心一期（二期建设中）占地面积68.5亩，是目前中国物流自动化较高、智能化较强、技术应用较广的高质高标现代医药物流分拨枢纽。

广药物流依托母体资源禀赋与市场化革新思维，在政策变革与技术迭代的浪潮中找准自身赛道，以合规为基石、数智为骨架、全链服务为血肉、企业文化为内核，完成从内设物流中心向区域龙头医药物流企业的蜕变。

当医药流通行业驶入政策变革与数字技术双向共振的产业深水区，医药物流早已跳出传统仓储配送的单一定义，演变为串联医药工业、医疗机构、零售终端与医药电商的产业价值枢纽。集采常态化落地、新版药品经营质量管理法规落地、处方外流加速、冷链与特种药品物流资质壁垒抬升，多重变量交织之下，专业化、数智化、集约化成为医药物流企业破局突围的底层逻辑。

 

依托百年广药产业底盘应运而生的广药物流，自2023年至今已完成标准化建制、全域仓网铺设与全链路数字化落地，以合规为底座、数智为引擎、全链服务为抓手，走出一条国企专业化改制的样本路径。

从企业内设物流中心,到全链条综合服务商

医药流通产业的专业化分工浪潮，倒逼头部药企剥离零散物流资产，推动物流业务独立化运营，这也是广药物流诞生的时代底色。谈及企业发展根基，广药物流总经理高鹏开门见山：“广药物流的成立，实现了广州医药物流板块的独立化、规范化、专业化运营，是广州医药‘十五五’全国物流一体化布局的核心实施主体。”

规模化经营的成果在数据中清晰落地：2025年，广药物流货物吞吐总量突破3,000万件，仓储流转效率、订单履约规模逐年递增；2026年4月，企业顺利通过ISO9001质量管理体系认证，全链路标准化运营体系全面成型。

高鹏表示：“广药物流也是广州市首家、广东省少数拥有放射性药品（核药）道路运输资质的医药物流企业。”核药仓储运输对温湿度管控、安防巡检、车辆密闭、人员资质有着近乎严苛的硬性约束，稀缺资质的落地，既是企业质控实力的具象体现，也构筑了差异化竞争壁垒。

 

立足于广药集团深厚产业积淀，广药物流确立自身核心定位：以数智化赋能、高标准质控、全网络配送为三大核心优势，严守合规安全红线，深耕细分医药物流赛道，助力中国医药流通行业高质量转型升级。

政策重塑产业规则,痛点倒逼业态迭代

中国医药流通行业正处在存量洗牌、结构重塑的关键拐点，政策调控与市场需求共同改写行业生存法则。高鹏表示：“当前中国医药流通行业正处于深度整合与转型升级的关键期。一方面，带量采购常态化、医保支付方式改革、‘双通道’政策、线上购药医保结算等政策加速了行业变革；另一方面，行业资源持续向头部企业集聚，规模化、集约化趋势明显。”

集采落地压缩药品终端售价，流通环节进销差价持续收窄；医保目录动态调整、双通道处方外流，分流院内用药需求，催生院外零售与医药电商增量；线上购药医保打通，进一步推动订单由线下大宗采购转向线上碎片化下单。政策红利与行业阵痛相伴相生，行业整体迈入薄利精细化运营时代，三大普遍性痛点成为全行业绕不开的课题。

高鹏总结道：“一是利润空间压缩，集采导致药品价格下降，流通企业需要在更低毛利下保持服务品质；二是合规要求趋严，新的政策对全流程质量管控提出更高要求；三是物流效率瓶颈：传统物流中心设施规模偏小、自动化水平低、纯人工作业占比高，难以支撑拆零化、个性化的订单需求。”

▲ 广州医药智慧物流中心1期自动化设备

利润下行意味着粗放式加价盈利模式终结，企业必须依靠规模化摊薄成本、增值服务增厚收益；合规新规抬高准入门槛，老旧库房、人工粗放作业的中小流通商整改成本陡增，加速被动出清；而新零售、医药电商催生的海量拆零订单，让传统人工作业仓在拣选效率、错单率、履约时效上全面承压。

业态分化，是行业变革衍生出的另一鲜明特征。当前中国医药流通市场形成医院纯销、商业分销、零售终端、医药电商及第三方物流四大主流业态。高鹏强调道：“不管什么业态，有两条底线是不能碰的：一是药品质量安全，二是全程可追溯。这是硬杠杠，哪个业态都不能打折。”

底线之外，各业态运营逻辑泾渭分明。医院纯销面向公立医院，客户集中度高、单笔订货体量庞大，临床用药对合规、应急配送要求严苛，但普遍存在账期偏长问题；商业分销下沉各地市县批发商，客户分散、货品周转速度优先，合作议价敏感度极高；零售连锁与医药电商直面终端消费者，订单小额高频、拆零占比居高不下，退换货带来的逆向物流体量逐年攀升。业态需求的天然割裂，彻底终结过去“一套仓网适配全客户”的粗放模式，供应链精细化、定制化改造迫在眉睫。

三级仓网+数智基建，破解业态分化难题

互联网渗透与业态差异化，持续重塑医药供应链底层需求，碎片化订单激增、逆向物流扩容、冷链闭环刚需上涨，倒逼供应链由“大而全”走向“专而精”。

在仓网布局上，广药物流落地“主力枢纽仓—区域配送中心—城市中转点”三级网络，实现资源分层配置。仓库内通过应用AGV、机械臂、穿梭车这些自动化设备，让作业能力能够弹性扩展。数字化层面，打通多套业务系统，构建一体化数字中台，实现从药品入库扫码、在库动态盘点、在途温控追踪直至终端签收全链路可视、可预警、可追溯，既满足新规追溯合规要求，也方便客户实时查询货品节点。

▲ 广州医药智慧物流中心鸟瞰图

在此基础上，广药物流打磨成型2+5+27四级仓网架构，构建省级物流中心—主仓—区域配送中心—城市中转点全域网络，搭配干支线一体化循环配送体系，形成精准时效体系：实现广东省内4小时极速配送、12至24小时常规商业调拨、跨省订单48小时通达。此外，在运输体系方面，干线采用整车满载定线运输压缩单边成本，支线依托属地化合作运力灵活响应零散订单，内外承运商资源整合，配送版图覆盖全国核心省市。

数字化迭代，全维度筑牢冷链安全底盘

智能化、数字化是现代医药物流降本增效的核心抓手，高鹏总结道：“广药物流的数智化转型，总结起来是四步走：作业数字化、数字平台化、平台智能化，最后是智能实战化。”

四阶逻辑层层递进、循序渐进：作业数字化，把入库、盘点、分拣、出库全环节人工单据转为线上数据，夯实底层数据底座；数字平台化，打通碎片化业务系统，破除数据孤岛，全业务数据汇入统一中台；平台智能化，依托算法实现配送路线自动优化、库存智能预警、订单智能归集；智能实战化，依托海量沉淀数据搭建业务模型，主动挖掘潜在客户需求、库存优化空间与新增业务增长点，让数据从记录工具变为创收引擎，稳步实现全链条降本增效。

 

冷链是医药物流安全的生命线，疫苗、生物制剂、胰岛素等温控药品对仓储、运输全链路温湿度管控容错率极低。立足中国冷链行业现状，广药物流从硬件投入、软件管控、运营规范三个维度搭建全闭环冷链体系。

广药物流建成约十万立方米多温区专业化仓储库区，覆盖常温、阴凉、2-8℃冷藏、冷冻等全温域存储需求，搭配合规冷链专用运输车与分级保温周转箱，实现冷链产品入仓、存储、出库、在途全程硬件温控兜底；软件端自研24小时不间断温湿度监控平台，全节点温湿度数据自动采集，可实现订单、运输、温度、节点全程可视化；运营端搭建标准化冷链SOP操作手册，设立独立质控部门监督机制，配套7×24小时应急处置管理体系，一旦出现温控异常、车辆故障，可第一时间启动应急调拨，实现冷链业务合规安全、时效稳定、成本可控。

未来风向：三重趋势重塑赛道，落地超级智慧枢纽

站在产业发展的关键节点，高鹏从行业集中度、数智技术融合、绿色低碳三大维度预判中长期发展大势：“第一，行业集中度会越来越高，供应链服务的深度也会持续加深。第二，数字化和AI的融合会越来越深。第三，绿色低碳不再是可选项，而是必选项。”

与此同时，大模型、具身智能、物联网加速渗透仓储场景，智能调度、无人分拣、自主化仓储作业逐步落地，AI技术全面重塑传统物流作业范式。在双碳导向下，节能型绿色仓体、新能源配送车辆、循环可回收包装，由行业可选加分项变为硬性标配。

 

锚定行业发展趋势，广药物流智慧物流中心二期项目正在紧锣密鼓地推进。未来广药智慧物流中心一、二期会实现作业联动，不论是医药批发、连锁总部、电商还是器械业务，都能在这个枢纽里实现智能化的物流服务，将成为一个全业态、全场景融合，绿色环保、高质量运营的湾区超大型医药物流枢纽。

文化内生力人文管理构筑企业长效竞争力

短期发展靠产品与渠道，长期决胜依靠企业文化内核。根植广州医药75年产业底蕴，广药物流凝练“勤·修·善·学”文化核心，确立“专业健康服务，创造客户价值”企业使命与“诚信、稳健、创新、共赢”的价值观，注重温情化人本管理、全员创新、合规管控与实干精神。

在高鹏看来，文化落地的关键在于员工切身感知，广药物流以“家文化”凝聚团队向心力。“企业的竞争，最终是文化的竞争。对我们广药物流而言，文化不是挂在墙上的标语，而是流淌在每一天运营中的血液。”未来企业将持续深耕特色企业文化建设，以人文聚力、以创新提效、以合规守底，稳步向着智慧化、精益化现代化医药物流标杆企业稳步迈进。

放眼未来，医药流通行业集约化、智能化、绿色化大势已定，产业洗牌仍将持续深化。广药物流依托四级全域仓网、全链路数智系统与成熟冷链体系，将持续锚定专业医药物流主业，立足粤港澳大湾区，辐射全国医药流通市场，以专业化服务助力医药产业高质量前行。

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