【本刊原创-特辑】

从城市社区的24小时送药上门，到偏远县域的药品精准配送；从集采药品的高效履约，到处方外流的顺畅承接，医药供应链物流作为串联起药品生产、流通与终端消费的“生命线”。

“十五五”让中国医药健康产业走向高质量发展的全新起点。2026年，国家药监局印发的《药品现代物流规范化建设指导意见》（以下简称《指导意见》），为长期处于“野蛮生长”与“规范升级”交织中的医药物流行业，划定了清晰的发展路径。这份政策文件推动医药供应链物流从“人工驱动”向“数智赋能”、从“分散经营”向“规模协同”转型。

十五五开局，医药物流为何必须“破局升级”？

医药供应链物流的变革，从来不是孤立的行业调整，而是时代需求、政策导向与市场变化共同作用的必然结果。站在十五五开局的关键节点，我们不难发现，医药物流行业正面临着前所未有的机遇与挑战。

一边是民生需求的持续变化。随着人口老龄化加速推进，慢病患者群体不断扩大，家用医疗器械、健康消费品的需求日益旺盛，群众对药品配送的时效性、便捷性、安全性提出更高要求——从“能买到药”到“能快速买到放心药”，从“线下取药”到“上门送药”，细微的需求变化背后，是对医药物流体系的全方位考验。

 

另一边是行业变革的迫切需求。长期以来，中国医药物流行业痛点突出：部分小型物流企业设施简陋，温湿度管控不到位，药品安全存在隐患；信息化水平滞后，追溯体系断层，一旦出现药品质量问题，难以快速定位、召回；第三方物流准入门槛不一，“只委托不监管”的乱象时有发生。与此同时，医药分离的纵深推进、处方外流的持续扩大、药品集采的常态化，更倒逼流通环节降本增效——集采药品利润空间压缩，需要更高效的物流体系降低成本；处方外流分散至零售药店、基层诊所，需要更灵活的配送网络实现“最后一公里”覆盖。

医药物流的“变与不变”

在这样的背景下，《指导意见》顺应市场需求，为行业划定了合规红线，也为企业指明了转型方向。这份政策文件从第三方医药物流、全程追溯、多仓协同等多个维度，为医药物流行业重塑了运行逻辑。

长期以来，第三方医药物流作为行业的重要力量，承担着大量药品的仓储、运输任务，但准入门槛不一、责任划分模糊等问题，让药品安全存在不小隐患。《指导意见》首次单独设章，从人员资质、仓储设施、信息平台等六大方面，设定了明确的准入标准，更明确了委托方与受托方的双向责任。

这意味着那些设施简陋、管理混乱的小型第三方物流企业将加速出清，而具备标准化、数字化能力的头部企业，将获得更大的市场空间。这种“优胜劣汰”，不是行业的“洗牌阵痛”，而是推动行业集约化发展的必经之路，最终受益的，将是每一位普通消费者。

 

全程追溯则让药品安全有了“可追溯的底气”。《指导意见》明确要求，企业必须建立全覆盖、可核查的追溯体系，对接国家统一追溯标准，全流程记录药品收货、储存、运输、出库等各个环节的数据，确保“来源可查、去向可追、责任可究”。

这一要求，不仅是监管层面的“硬约束”，更成为企业核心竞争力的“软实力”。药品包装追溯码能清晰地看到药品的生产厂家、运输路径、储存环境，这份“看得见的安心”正是医药物流行业高质量发展的最好体现。而对于集采药品、特殊药品而言，全程追溯更能实现精准管控，避免药品流失、过期等问题，守住药品安全的底线。

同时，《指导意见》明确药品现代物流需实现规模化、集约化、数字化、智能化、可追溯，鼓励企业整合资源、优化网络布局，构建适配全国统一大市场的物流体系。在过去，不少企业单仓运营，区域之间库存无法共享，导致部分地区药品积压、部分地区药品短缺，物流效率低下、成本居高不下。而多仓协同模式，能够实现库存共享、订单智能分配，让药品能够快速响应不同区域的需求——集采药品可以通过枢纽仓集中集散，处方外流药品可以通过区域仓快速配送，这种布局，既提升了物流效率，也降低了配送成本，完美适配了集采规模化、处方外流分散化的行业趋势。

 

值得一提的是，《指导意见》对数字化、智能化设施的“硬约束”，更推动医药物流进入“数智时代”。从自动化立体库、AGV机器人，到WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统，政策明确要求企业配备现代化设施设备，实现全流程数字化管控。这不再是企业的“加分项”，而是“必选项”，让医药物流从“人工分拣、手工记录”的传统模式，走向“智能调度、数据驱动”的现代模式。

企业如何用数智与协同，适配行业新趋势？

作为中国国内医药流通的“领头羊”，国药控股的实践，彰显了龙头企业的责任与担当。在仓网布局上，“7+35+77+N”四级物流网络，是国药控股始于“十四五”并已规划至“十五五”的战略蓝图。7指国药控股在东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北区域，设立7个跨省级的物流枢纽；35是在全国布局35个省级物流中心；77和N，则代表覆盖77个地级市的物流中心和按需设立的若干个末端配送仓库。

如果说国药控股的优势在于“全国一体化”，那么九州通则是“数智化+下沉”，精准破解基层与零售终端的痛点。在医药流通行业的变革与下沉市场中，九州通正着力构建一个深入基层、高效敏捷的仓储配送网络。九州通打造了全国统一的ERP、WMS、TMS4.0系统，上线九州云仓，实现全国仓网数据同源、流程统一，彻底打破了区域信息孤岛。

 

在仓网布局上，九州通重点下沉基层，构建“区域中心仓+地市前置仓+县域配送点”的网络，覆盖全国96%以上的县域，让基层诊所、零售药店能够快速拿到药品。它开放的九州云仓，还为中小药企、连锁药店提供仓储、配送、追溯一体化服务，降低了中小主体的物流成本，推动行业集约化发展。

值得一提的是，以大参林为代表的连锁药店，作为供应链的终端触点，也在积极响应政策，向“社区健康驿站”转型。2025年，大参林的门店数量达到17,758家，O2O送药覆盖率达80.38%，医保定点门店超1万家，通过AI精准营销、私域健康管理，提升终端服务能力。这种终端升级，反过来倒逼上游物流企业向“小批量、多频次、快配送”转型，形成“生产—物流—零售—用户”的全链条闭环，印证了医药供应链物流与终端服务协同升级的美好图景。

展望：医药物流的“规模化、数智化、合规化”之路

站在十五五开局的新起点，回望医药物流行业的变革之路，我们能够清晰地看到：政策引领、技术驱动、需求升级，正共同推动行业朝着规模化、数智化、合规化的方向坚定前行。

规模化将成为行业发展的必然趋势。《指导意见》抬高了行业准入门槛，小型、不合规的物流企业将加速出清，第三方物流、多仓运营将向头部集中。国药控股、九州通等龙头企业，将凭借仓网、技术、合规优势，持续整合市场资源，推动行业从“小散乱”走向“大而强、专而精”，形成“全国龙头+区域特色企业”的格局。

数智化将成为企业的核心竞争力。十五五期间，AI、物联网、大数据、机器人等技术，将深度融入医药物流的各个环节：智能仓储、自动分拣、无人配送将成为常态，WMS、TMS、追溯系统将全面打通，实现需求预测、智能补货、路径优化、全程追溯一体化；供应链控制塔将成为企业标配，让物流运营从“被动响应”转向“主动预判”。

 

合规化将成为行业的“生存底线”。随着《指导意见》的落地实施，全程追溯、第三方物流责任、多仓协同标准等要求，将成为企业必须遵守的“红线”。企业的合规成本，将从“额外支出”变为“基础投入”，合规能力将成为市场准入的核心指标。

更值得期待的是，未来的医药供应链物流，将不再局限于“仓储+运输”的传统模式，而是向“供应链综合服务”转型。它将为药企提供采购协同、订单管理、库存优化等解决方案，为零售终端提供数字化赋能，为患者提供送药上门、慢病管理等个性化服务，让医药供应链物流真正成为民生保障的“生命线”、产业升级的“助推器”。

医药供应链物流的高质量发展，从来不是某一家企业的事，而是整个行业的共同使命。它需要政策的持续引领，需要企业的积极实践，需要技术的不断创新，更需要每一位从业者的坚守与付出。在十五五的新征程上，行业唯有坚守合规经营底线、主动拥抱数智化变革浪潮、持续深化产业链协同创新，循序渐进打磨供应链服务能力。以此稳步夯实药品安全保障根基，持续提升大众用药可及性与便捷度，为健康中国建设沉淀扎实可靠的医药物流支撑力量。

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